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刘文武出席四公司“两金”压控工作专项督导会议

作者:刘斌斌 时间:2018-10-09 浏览次数: 【字体:

为落实中国铁建“两金”压控要求和中铁二十局2018年“两金”压控工作方案,日前,四公司召开“两金”压控工作专项督导会议。中铁二十局副总经理刘文武出席会议并讲话。中铁二十局清欠办主任雷利主持会议。

中铁二十局清欠办会计师何松、经济管理部高级经济师黄秀英,四公司董事长、党委书记秦浩贤,总经理张林,副总经理任革命、王伟,总会计师马怀强,机关相关部室和16个重难点项目负责人共30人参加会议。

会上,黄秀英、何松分别通报了四公司清收确权情况和“两金”及清收清欠相关指标数据,指出了存在的问题和不足。

玉铁、哈西客站、青荣城际、中南通道等16个重难点项目汇报了清收清欠情况、采取的举措和取得的效果,分析了存在的问题及下一步工作思路。参会公司领导及督导组针对项目具体情况,提出了建议,明确了目标。

马怀强汇报了公司目前财务情况、存在的主要问题和下一步工作思路。公司领导、机关相关部室负责人结合工作职责,分别就下一步如何压控“两金”从清收清欠工作职责角度,谈了自己的看法和思路。

刘文武就四公司压控“两金”提出四点要求,一是要认识到“两金”压控的重要性,明白什么是“两金”,要把“两金”压控放在和经营承揽、施工生产同等重要的位置上,强化政治和使命担当,进一步抓好抓实;二是要明确目标,主动作为,逐级压控“两金”,从公司机关到项目要看到差距,加强协同作战,切实抓好、抓实、抓细清收清欠工作;三是要坚定信心,落实责任,抓好项目策划和施工中的风险预防,努力做到账目清、材料清、队伍清、资源清;四是要克服压力,迎难而上,坚持不懈抓好清收清欠,确保完成指标。

秦浩贤在发言中表示,四公司将坚决按照集团公司的统一部署和要求,提高认识,强化责任,抓好“两金”压控;抓典型、树形象,积极宣传和表扬在清收清欠工作中表现突出的单位和好的团队,学习和借鉴好的工作经验;完善机制,灵活掌握,合理奖罚,抓好在建项目信誉评价及收尾项目清收清欠工作,当好集团公司第一梯队。

中铁二十局副总经理刘文武讲话

会议现场


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